從1921年創(chuàng )辦至今，近百年的歷史，正大集團一直將“誠信”和“品質(zhì)”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，并成功運作了包括農牧食品、零售、電信、制藥、金融等多個(gè)領(lǐng)域的項目，成為多領(lǐng)域的大型跨國企業(yè)集團。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和歷史變遷中，正大集團是如何成功轉型升級的，就此相關(guān)問(wèn)題《經(jīng)濟》記者采訪(fǎng)了正大集團農牧食品企業(yè)中國區***副董事長(cháng)謝毅。
 
濃濃“中國情”
 
    正大集團有著(zhù)血濃于水的“中國情結”，一直關(guān)心和支持著(zhù)中國的發(fā)展，中國實(shí)行改革開(kāi)放后，它率先回國投資發(fā)展，并始終堅持利國、利民、利企業(yè)的“三利”原則，與中國共成長(cháng)。
 
    在中國，熟悉正大集團的人或許不多，但是提起“正大綜藝”、“正大飼料”和“大陽(yáng)摩托”，那可就是無(wú)人不知，無(wú)人不曉了。受?chē)讼矏?ài)的“正大綜藝”是由正大集團和中央電視臺合作創(chuàng )辦，并以正大集團來(lái)命名的，“不看不知道，世界真奇妙”一度成為正大綜藝的代名詞。而一句“心隨我動(dòng)，大陽(yáng)摩托”幾乎家喻戶(hù)曉，這也是正大集團旗下一家摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的廣告語(yǔ)。
 
    正大集團是泰籍華人創(chuàng )辦的知名大型跨國企業(yè)，創(chuàng )始人謝易初由于對中國有著(zhù)濃濃的情結，因此才選擇回國投資。謝毅向記者介紹了正大集團的發(fā)展歷程：現任董事長(cháng)謝國民的父親謝易初，于1921年和謝國民的叔叔一起從汕頭漂洋過(guò)海去泰國闖蕩。

    在泰國，謝氏兄弟創(chuàng )辦了“正大莊”，由***初以賣(mài)種子起家的小作坊，憑借誠信的經(jīng)營(yíng)和過(guò)硬的品質(zhì)，迅速地在泰國發(fā)展起來(lái)。由于創(chuàng )始人謝易初的“中國情結”，其四子的名字中第二個(gè)字組合起來(lái)為“正大中國”，蘊含了其濃濃的愛(ài)國之心。

    1949年，伴隨著(zhù)新中國的成立，謝易初將泰國的業(yè)務(wù)交由弟弟管理后，毅然選擇回國發(fā)展，支援中國的社會(huì )主義建設，辦農場(chǎng)、種植蔬菜等，并擔任澄?？h僑聯(lián)主席。在這期間，謝易初讓謝國民回國讀書(shū)，謝國民也成了“兩道杠”的紅領(lǐng)巾，學(xué)習成績(jì)***。

    但是國內環(huán)境出現反轉，在文化大***前夕，國內形勢緊迫，謝易初也已經(jīng)病入膏肓，家人把他接到新加坡去治療，同時(shí)他的弟弟和兒子在泰國的事業(yè)已經(jīng)是風(fēng)生水起了。1979年，中國改革開(kāi)放，吸引外資，廣東省的領(lǐng)導找到謝易初，希望他能來(lái)中國投資，謝易初就帶著(zhù)兒子們再一次回國發(fā)展，并在深圳投資了中國***家飼料廠(chǎng)。謝毅表示，當時(shí)正大集團在中國作為***家外資企業(yè)投資，并不是單純從商業(yè)角度考慮，更多的是源于正大濃厚的“中國情結”。

 
    謝毅自豪地告訴記者，正大集團能夠有今天的成就，就是一直秉承著(zhù)“誠信”和“品質(zhì)”這條生命線(xiàn)。正大***初是以種子起家的，沒(méi)有華麗的包裝，謝易初就用筆在包裝上寫(xiě)上種子的保質(zhì)期，并且承諾如果過(guò)了保質(zhì)期，免費更換新種子。正是這種淳樸的“利農”之心，成為正大集團發(fā)展的堅實(shí)基礎。
 
    正大集團始終貫徹“三利”的核心價(jià)值觀(guān)，因為他們堅信給國家和人民帶來(lái)好處才是一個(gè)企業(yè)的立足之本。究其原因，正大集團來(lái)自泰國，而泰國人信奉佛教，現任正大集團的董事長(cháng)謝國民從小受到父母親的熏陶，不管是做善事還是踐行企業(yè)的社會(huì )責任，這種有責任感的擔當就流淌在他們的血液里。
 
抓住機會(huì )求轉型
 
    目前，很多企業(yè)面臨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩、創(chuàng )新力度不足、產(chǎn)業(yè)鏈單一等窘境，所以企業(yè)的轉型迫在眉睫。
 
    謝毅告訴記者，“正大集團目前是全世界***大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)量約2700萬(wàn)噸。改革開(kāi)放前中國沒(méi)有飼料行業(yè)，農村養豬、養雞都是用泔水來(lái)喂養，養殖業(yè)呈現小而散的特點(diǎn)?！弊哉蠹瘓F進(jìn)入中國，不僅填補了國內飼料行業(yè)的空白，還一度引領(lǐng)了我國飼料行業(yè)的發(fā)展。
 
    正大集團的進(jìn)入，帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，以新希望為代表的國內飼料企業(yè)也得到快速的發(fā)展壯大。謝毅說(shuō)，“現在國內很多飼料企業(yè)，多少都借鑒過(guò)正大的經(jīng)驗或模式，這也是為何正大被稱(chēng)為中國飼料行業(yè)的‘黃埔軍?！?。雖然國內飼料品牌形形色色，但正大飼料的核心競爭力無(wú)人能撼動(dòng)，在飼料行業(yè)仍具有相當的優(yōu)勢。隨著(zhù)市場(chǎng)對企業(yè)的要求越來(lái)越苛刻，單一產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢已不存在，正大飼料也逐步進(jìn)入產(chǎn)品結構調整期，以適應市場(chǎng)的轉變。

    謝毅介紹說(shuō)，“今天的美國，養殖企業(yè)自己生產(chǎn)飼料，而不是出去購買(mǎi)飼料。因此飼料作為一個(gè)獨立產(chǎn)業(yè)會(huì )逐漸被市場(chǎng)削弱甚至消失，所以正大集團正在從飼料向全產(chǎn)業(yè)鏈轉型，從種子、種植、飼料、養殖、屠宰、食品加工、冷鏈物流再到***后的食品終端銷(xiāo)售，發(fā)展成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其中飼料只是完整產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節而已?！?/span>

    目前，國內小規模的散養戶(hù)也漸漸被淘汰出局，現在已經(jīng)發(fā)展成規模養殖戶(hù)，正大為這些規模養殖戶(hù)提供飼料也只是其中的一小部分，還會(huì )給他們提供其需要的藥品、疫苗、防疫、自動(dòng)化的管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售等。對于今天的市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō)，飼料已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行業(yè)了，而是需要全配套的服務(wù)。
 
    在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，正大集團涉及多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，謝毅告訴記者，***好的方法就是以不變應萬(wàn)變，謝國民董事長(cháng)也一直在強調危機就是機會(huì )，悲觀(guān)的人只看到了危，而樂(lè )觀(guān)的人看到了機，并勇于抓住這個(gè)機會(huì )。當危機來(lái)臨時(shí)，“焉知非?！?？
 
農民當老板，企業(yè)來(lái)打工
 
    正大集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)以農業(yè)為主，體現了正大的“農民情懷”，并一直致力于幫助農民脫貧致富，恰恰符合了中國的精準扶貧政策。如何從根本上解決農民窮的問(wèn)題？謝毅認為，農民窮主要是由于他們缺少資金、技術(shù)和市場(chǎng)，導致中國的農產(chǎn)品沒(méi)有競爭力，導致效率不高成本高，以及催生出一系列食品安全的問(wèn)題。
 
    正大集團投資的300萬(wàn)只蛋雞項目，坐落于北京平谷。此項目采用“四位一體模式”，即政府、銀行、龍頭企業(yè)和農民***合作社4個(gè)獨立主體，各自發(fā)揮自身優(yōu)勢，規避產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投融資風(fēng)險，通過(guò)一定的機制聯(lián)合成一體，以一種全新的組織方式，共同應對中國農業(yè)和農村發(fā)展中存在的問(wèn)題和挑戰。

    其中政府提供政策支持和貸款貼息，銀行提供貸款，企業(yè)提供研發(fā)、技術(shù)、建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理，農民***合作社提供土地和勞動(dòng)力。這種模式有效解決了農民缺少資金、技術(shù)、市場(chǎng)的問(wèn)題，一方面幫助低收入的農民脫貧致富；另一方面讓中國的農業(yè)逐漸現代化。蛋雞項目的落地，使得1500多戶(hù)農民有了穩定的收入，并且解決了部分農民的就業(yè)問(wèn)題，積極響應了國家精準扶貧的政策，同時(shí)促使養殖業(yè)邁向了現代化的進(jìn)程。
 
    食品安全是消費者***關(guān)注的問(wèn)題，那么正大集團食品種類(lèi)豐富，他們又是如何把關(guān)的？謝毅表示，正大集團在食品安全方面毋庸置疑，并且在食品安全的把控標準上一直堅持***的標準，正大集團能夠成功的一個(gè)秘訣就是，任何環(huán)境條件下，一直堅持世界水平，從技術(shù)、產(chǎn)品的品質(zhì)都是***的標準。

    雖然正大集團來(lái)自科學(xué)技術(shù)和人才都不發(fā)達的泰國，但正大引進(jìn)世界***的生產(chǎn)工藝和設備，對原材料、生產(chǎn)過(guò)程和終端產(chǎn)品實(shí)行嚴格的監控和檢驗，這就從根本上保證了正大集團的起點(diǎn)就是***的，其生產(chǎn)加工的雞肉等食品大量地出口日本等其他國家，而日本的“肯定列表”被認為是***為嚴苛的檢測標準，正大集團的食品完全符合“肯定列表”的每一項指標。
 
    “引入國際化的標準，盡管成本增高了，但能夠從根本上解決諸多問(wèn)題，這種付出是值得的?！敝x毅表示，這種前瞻性和引領(lǐng)性，也是正大集團做大做強的秘訣。