7月19-21日，為期3天的于SVC區設備主管培訓班成功舉辦。
        本培訓班由SVC區人力資源中心主辦，吉林德大職業(yè)技術(shù)學(xué)校和行政部協(xié)辦。于SVC區設備整合負責人曲宗斌副總經(jīng)理牽頭做了大量準備及相應工作。參培人員是來(lái)自于SVC區黑龍江正大、青島正大、秦皇島正大、吉林德大、洛陽(yáng)正大、香河正大等各公司的設備主管共計24人。于建平***副董事長(cháng)助理葉劍總裁、王娟人力資源總監和吉林德大李振勇副總裁等領(lǐng)導分別出席了培訓班，并為學(xué)員做指示。
        培訓中，黑龍江正大陳德全經(jīng)理介紹設備工作經(jīng)驗交流；吉林德大宋士延副總經(jīng)理介紹余油收集和閑置設備管理的做法；秦皇島正大周育才***經(jīng)理介紹設備管理中的本質(zhì)安全管理；青島正大卞耀佳副總經(jīng)理介紹節能降耗工作做法與體會(huì )；北京大發(fā)正大高曉林經(jīng)理介紹利用PLC進(jìn)行節能自動(dòng)控制的做法與體會(huì )；北京大發(fā)正大徐敬濤經(jīng)理介紹本公司的小發(fā)明、小創(chuàng )造結果；洛陽(yáng)正大馮六州經(jīng)理做洛陽(yáng)正大設備情況簡(jiǎn)介；香河正大候明亮經(jīng)理介紹車(chē)間改造的做法與體會(huì )；曲宗斌副總經(jīng)理協(xié)同各公司設備部負責人共同確定可報集團獎的小發(fā)明、小創(chuàng )造項目，共計確定申報項目17項。
        培訓會(huì )中還組織了分組討論、交流、分享。培訓采用授課培訓、先進(jìn)經(jīng)驗交流培訓、分組討論、大會(huì )分享等多種形式和方法。期間葉劍總裁還組織學(xué)員做了“團隊拓展訓練”，不但促進(jìn)了與會(huì )學(xué)員對團隊協(xié)作的意識，同時(shí)也為培訓會(huì )增加了活躍的氣氛。
        葉劍總裁在與學(xué)員交流的過(guò)程中強調，這是于SVC區設備部***次集中的培訓會(huì )議，既是一次好的培訓機會(huì )，更是一次很好的交流溝通機會(huì )。集團謝國民董事長(cháng)對此次培訓班非常關(guān)心，匯總后的綜合管理經(jīng)驗將對新項目、對集團發(fā)展有里程碑的意義。于建平***副董事長(cháng)對新工廠(chǎng)提出的要求是人員要盡量少，機器設備盡量要***先進(jìn)。能參與這次培訓的人員都是在設備***線(xiàn)打拼出來(lái)的業(yè)務(wù)精英、骨干，葉總希望大家利用這次交流的機會(huì )能將平時(shí)一些好的經(jīng)驗、做法匯總出來(lái)，集思廣益，達成一個(gè)對今后的新建項目實(shí)施有很好的指導作用的共識。
        通過(guò)為期三天的培訓交流，各公司將自身的優(yōu)勢及好的一些設備管理方式、設施的革新做法都分享出來(lái)了，大家取長(cháng)補短，曲宗斌副總理在培訓總結會(huì )上強調各公司設備部要統一思想，互相合作，做到技術(shù)人員統一管理、好的革新、改造成果統一分享、重大搶修、維護類(lèi)設備、設施實(shí)現統一調配使用。設備部應集思廣益逐步實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)，設備人員應深入生產(chǎn)一線(xiàn)，指導生產(chǎn)正確使用設備，根據設備參數調整生產(chǎn)。
        培訓中各公司設備主管紛紛表示收獲頗豐，通過(guò)培訓會(huì )議分享到各家好的設備管理方法和做法也讓大家覺(jué)得這類(lèi)培訓特別有實(shí)際意義；表示一定在返回工作崗位后逐項引進(jìn)培訓中收獲的成果，為本公司的生產(chǎn)發(fā)展貢獻自己的力量。