《贏(yíng)在執行》課程感想—采購部 金娜娜
發(fā)布時(shí)間：2014-02-24作者： 來(lái)源： 洛陽(yáng)正大食品有限公司 點(diǎn)擊：3801
通過(guò)培訓學(xué)習，體會(huì )很多，讓我開(kāi)闊了視野、增長(cháng)了知識，發(fā)現自己的不足，對自己也有了新的認識，提醒自己要經(jīng)常思考自己的問(wèn)題，針對問(wèn)題尋求改善對策，讓我感覺(jué)到提升個(gè)人、團隊的執行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著(zhù)手去做的地方，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義。
要把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策。戰略可以復制，差別在于執行。執行力是一種工作態(tài)度，在今后的工作中，作為部門(mén)主管我要以身作則，同時(shí)也要引導采購人員持續認真的工作態(tài)度，避免講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“這又不要緊”等感到羞恥的語(yǔ)言，在思想觀(guān)念上力爭追求***，在所有的工作環(huán)節上認真、一絲不茍。
嚴格落實(shí)采購管理制度，避免制度、流程和標準流于形式。要層層執行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，每天檢查本部門(mén)員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。
在今后的日子里，我將以在培訓中所學(xué)、所知、所感，真正地投入到工作、實(shí)踐中，爭做一名有執行力的員工。
